人流・売上・広告効果を重ねて打ち手を決める
不動産・商業・レジャー・広告を横断した運営判断を、同じ数字の上で行えるようにします。
月間来館者
412,000 人
+6%
回遊率
3.4 フロア
+14%
館内売上
¥1.84B
+9%
販促ROI
3.2 倍
+22%
曜日 × フロアの来訪者数指数
| 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | |
|---|---|---|---|---|---|
| B1 食品 | 88 | 92 | 78 | 84 | 96 |
| 1F 化粧品 | 74 | 78 | 68 | 72 | 86 |
| 2F 婦人服 | 52 | 56 | 44 | 48 | 62 |
| 3F 紳士服 | 38 | 41 | 32 | 36 | 48 |
| 4F レストラン | 64 | 68 | 58 | 71 | 88 |
上層階の来訪が平日に落ち込む「上階問題」が可視化されます。
フロア別の平均滞在時間
24 分
18 分
12 分
8 分
42 分
16 分
AIによる自動コメント
4Fレストランは滞在時間が最も長い一方、2F・3Fは通過されています。B1食品からエレベーターで4Fへ直行する動線が全体の 38% を占めており、中間階が飛ばされる構造です。3Fに待ち時間を活用できる要素を置くと、回遊率を 3.4 から 4.1 に引き上げられる試算です。