カット表の進行と各話の設定整合を見張る
進捗・納品状況・リテイクを集約し、脚本と設定資料の食い違いも自動で検出します。
制作中の話数
4 話
遅延カット
18 / 1,240
-42%
リテイク率
8.2 %
-34%
進行管理工数
−60 %
-60%
話数別の進捗（全工程の平均）
第7話（放送 4週後）96%
第8話（放送 5週後）78%
第9話（放送 6週後）42%
第10話（放送 7週後）18%
| カット範囲 | 担当 | 予定との差 | 状態 |
|---|---|---|---|
| 第9話 C-142〜148 | ○○スタジオ（作画） | 予定比 −5日 | 遅延 |
| 第9話 C-201〜210 | △△（仕上げ） | 予定比 −2日 | 要注視 |
| 第8話 C-088〜096 | 自社（原画） | 予定通り | 順調 |
| 第10話 C-012〜030 | □□スタジオ（作画） | 着手前 | 未着手 |
進行上のリスク
要対応 1件第9話の作画遅延が撮影工程を圧迫
猶予 7日C-142〜148 の5日遅れにより、撮影の着手が10日後にずれます。アフレコ日程からの逆算では、残り猶予は7日です。
推奨：他スタジオへの分散、または一部カットの簡略化
○○スタジオの遅延が3話連続
3話連続第7話 −2日、第8話 −3日、第9話 −5日と拡大傾向です。同スタジオへの発注量が処理能力を超えている可能性があります。
推奨：第10話以降の発注量を2割減らす
AIによる自動コメント
第9話の遅延そのものより、○○スタジオの遅延が3話連続で拡大している点が構造的な問題です。個別の督促では解決せず、発注量の見直しが必要です。第10話以降の配分を変えれば、第11話以降の遅延は防げます。